2011年4月企業(yè)管理概論自考試題

2011年4月（全國）企業(yè)管理概論自考試題

 

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分) 
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。 
1．第四方物流的核心是 
A．制造商 
B.分包商 
C．集成商 
D.供應(yīng)商 
2．下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是 
A．單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司 
B.聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟 
C．企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè) 
D.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè) 
3．企業(yè)管理理論在管理活動(dòng)空間維度上的擴(kuò)展趨勢是 
A．人本化 
B.整體化 
C．戰(zhàn)略化 
D.網(wǎng)絡(luò)化 
4．杰瑞?W?吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是 
A．學(xué)習(xí)型組織 
B.發(fā)展型組織 
C．傳統(tǒng)型組織 
D.網(wǎng)絡(luò)化組織 
5．在法人治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對 
A．股東大會(huì)負(fù)責(zé) 
B.董事會(huì)負(fù)責(zé) 
C．首席執(zhí)行官負(fù)責(zé) 
D.總經(jīng)理負(fù)責(zé) 
6．在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風(fēng)格和文化特色的是 
A．一般制度 
B.特殊制度 
C．企業(yè)風(fēng)俗 
D.企業(yè)風(fēng)氣 
7．人力資源管理把人看作為 
A．主體 
B.要素 
C．成本 
D.資源 
8．在企業(yè)管理中通常將管理人員被提升到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱為 
A．奧格爾維定律 
B.特雷默定律 
C．彼得原理 
D.波特定律 
9．彼得?德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，形成于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的 
A．形成期 
B.發(fā)展期 
C．深化期 
D.成熟期 
10．企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點(diǎn)之分，下列屬于重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容的是 
A．政治環(huán)境 
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 
C．資源環(huán)境 
D.競爭環(huán)境 
11．“資金利潤率目標(biāo)”屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標(biāo)中的 
A．發(fā)展性目標(biāo) 
B.效益性目標(biāo) 
C．競爭性目標(biāo) 
D.利益性目標(biāo) 
12．價(jià)值工程的核心是 
A．對象的選擇 
B.產(chǎn)品的功能分析 
C．方案的評價(jià) 
D.方案的實(shí)施與檢查 
13．在價(jià)值工程中，提高價(jià)值的途徑很多，其中最理想的途徑是 
A．在成本不變的前提下提高功能 
B.以功能少許下降換取成本大幅下降 
C．提高功能并降低成本 
D.在保持功能的前提下降低成本 
14．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動(dòng)定額更為適宜的方法是 
A．經(jīng)驗(yàn)估工法 
B.統(tǒng)計(jì)分析法 
C．類推比較法 
D.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法 
15．管理循環(huán)的工作程序是 
A．計(jì)劃、執(zhí)行、處理、檢查 
B.處理、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查 
C．計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 
D.檢查、處理、計(jì)劃、執(zhí)行 
16．消費(fèi)者購買商品的本源是 
A.  需要 
B.  動(dòng)機(jī) 
C.  行為 
D.  興趣 
17．國際市場營銷戰(zhàn)略的種類繁多，其中“滾雪球”式戰(zhàn)略又稱為 
A．先近后遠(yuǎn)進(jìn)入戰(zhàn)略 
B.不分遠(yuǎn)近戰(zhàn)略 
C．先遠(yuǎn)后近戰(zhàn)略 
D.先易后難戰(zhàn)略 
18．企業(yè)籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是 
A．直接融資 
B.間接融資 
C．留存利潤 
D.內(nèi)部集資 
19．下列費(fèi)用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的是 
A．直接材料費(fèi) 
B.直接工資 
C．制造費(fèi)用 
D.銷售費(fèi)用 
20．建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)是 
A．原始記錄 
B.定額工作 
C．標(biāo)準(zhǔn)化 
D.數(shù)據(jù)處理

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分) 
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。 
21．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括(        ) 
A．全程性 
B.未來性 
C．群眾性 
D.管理環(huán)境的不確定性 
E．高層性 
22．企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析包括(        ) 
A．產(chǎn)品競爭能力分析 
B.市場需求分析 
C．技術(shù)開發(fā)能力分析 
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 
E．生產(chǎn)能力分析 
23．制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般包括(        ) 
A．綜合生產(chǎn)計(jì)劃 
B.主生產(chǎn)計(jì)劃 
C．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 
D.物料需求計(jì)劃 
E．生產(chǎn)作業(yè)控制 
24．企業(yè)債券的特征包括(        ) 
A．表示債權(quán)債務(wù)關(guān)系 
B.可返還性 
C．無償性 
D.可交易性 
E．不可返還性 
25．企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)包括(        ) 
A．科學(xué)性 
B.競爭性 
C．系統(tǒng)性 
D.群眾性 
E．先行性

三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分) 
26．人力資源管理 
27．勞動(dòng)定額 
28．網(wǎng)絡(luò)營銷 

四、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分) 
29．簡述工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征。 
30．簡述深層的企業(yè)文化及其包含的主要內(nèi)容。 
31．簡述實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的工作。

五、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)
32．某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和更新關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場上有A、B、C三種設(shè)備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇A、B、C中的一種做為技改設(shè)備，特采用了綜合評分法，并就設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性三個(gè)評價(jià)因素設(shè)定了權(quán)重，分別為0.5、0.3、0.2，具體評分結(jié)果見下表：

計(jì)算A、B、C三種設(shè)備的綜合評分，并依此選擇設(shè)備。
33.從某民營高科技企業(yè)2010年底的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為2000萬元，其中自有資產(chǎn)1600萬元，而固定資產(chǎn)為1000萬元，負(fù)債總額為400萬元，計(jì)算下列財(cái)務(wù)指標(biāo)：
(1)資產(chǎn)負(fù)債率
(2)負(fù)債比率
(3)固定比率

34.某化肥廠預(yù)計(jì)2011年生產(chǎn)化肥850噸，銷售800噸，平均出廠價(jià)為3200元／噸，銷售稅率為5％，估計(jì)全年期間費(fèi)用總計(jì)8萬元，目標(biāo)利潤為132萬元。根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測法計(jì)算并預(yù)測該化肥廠2011年全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。

 

六、論述題(本題13分)
35.試述如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化。

 

七、案例分析題(本題15分)
36.背景資料：
JMB企業(yè)是一家始建于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，主要生產(chǎn)面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，如廠長、車間主任和班組長等。行政領(lǐng)導(dǎo)者對直屬下級(jí)有直接指揮權(quán)；另外，又按專業(yè)化分工原則設(shè)置了各級(jí)職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對下一級(jí)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而沒有直接指揮權(quán)。
由于該企業(yè)實(shí)行了與管理目標(biāo)和計(jì)劃相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并在隨后的發(fā)展中適時(shí)調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營得到不斷改善。
問題：
(1)JMB企業(yè)實(shí)行的是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)?(3分)請畫出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。(4分)
(2)JMB的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)?(8分)