2022年湖北自考論文范文參考：新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善與飛速發(fā)展,新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來.日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的復(fù)雜化,使我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大,這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著我國(guó)企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展.因此怎么樣有效地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下的重要研究?jī)?nèi)容.本論文首先對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行分析,然后針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀中存在的問題,提出策略建議,旨在提升我國(guó)企業(yè)在新時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平.

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；策略

在新經(jīng)濟(jì)背景下,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快,我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨的環(huán)境也越來越復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分,財(cái)務(wù)管理的重要性日益顯現(xiàn)出來,因而,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就逐漸成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問題之一.本文首先對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征和現(xiàn)狀進(jìn)行探析,最后再提出策略建議.

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,因?yàn)橐恍╇y以預(yù)料或無法控制的原因,導(dǎo)致其實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生背離等不確定性的狀況,使企業(yè)蒙受一定損失.在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征主要體現(xiàn)為幾個(gè)方面.首先,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性[1].其次,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性.另外,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有收益與損失共存性特征.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益共存,企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大,其可能收益越高,反之就越低.

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí).在我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)工作中,很多企業(yè)的管理層人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),在他們的認(rèn)知中認(rèn)為僅僅將生產(chǎn)、銷售經(jīng)營(yíng)好,就可以不斷有盈利,認(rèn)為就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2].因而,沒有建立對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析與控制的專門機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)管理人員也缺乏積極主動(dòng)、系統(tǒng)地風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性.并沒有正確的理解時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際機(jī)會(huì)成本等風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法很好的防范.

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理的力度不夠.目前,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀臆測(cè)的現(xiàn)象,對(duì)于一些存在嚴(yán)重問題的應(yīng)收賬款,并沒有及時(shí)的處理和控制,因而做出的決策很多都是靠管理者的主觀判斷,并沒有進(jìn)行科學(xué)的控制和結(jié)算,這使得我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)比較重,財(cái)務(wù)控制管理的力度不夠,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3].

（三）企業(yè)缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)管體系.我國(guó)不少企業(yè)缺乏健全的體系,對(duì)企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、以及監(jiān)控體系.導(dǎo)致企業(yè)的審計(jì)工作只能局限在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方面,缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)控程序執(zhí)行情況的審核和監(jiān)管.使得管理部門的約束機(jī)制無法做到位,也阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范.

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略建議

針對(duì)以上提出的我國(guó)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀中存在的問題,本文提出了以下防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略建議.

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的決策水平.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有非常重要的影響,所以,我國(guó)企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),提升財(cái)務(wù)管理人員的決策水平.首先,通過培訓(xùn),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)及技能,可能提升其面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的敏感性和判斷力,以便及時(shí)、科學(xué)的判斷和提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案.其次,通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的政治思想以及心理的培訓(xùn),來提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì).最后,保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,客觀反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,避免會(huì)計(jì)信息失真,導(dǎo)致決策失誤.

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)的梳理,樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀是其首要任務(wù).根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和有關(guān)法律法規(guī)及其配套辦法,制定本企業(yè)的內(nèi)部控制制度并組織實(shí)施.

（三）構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,及時(shí)向管理層及有關(guān)方面發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,以便采取應(yīng)對(duì)措施的一種機(jī)制.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,可以預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆,當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就能發(fā)出警告,以提醒管理層及早采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失.

（1）構(gòu)建短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng).構(gòu)建我國(guó)企業(yè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),首先需要建立一個(gè)短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),接下來再構(gòu)建長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng).短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中最重要的內(nèi)容就是****流量預(yù)算的編制.而編制企業(yè)****流量預(yù)算的主要內(nèi)容就是****流量分析,全面的將企業(yè)的動(dòng)態(tài)****流顯示出來.其中,短期的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng),以及存貨科目的某些項(xiàng)如果沒有平衡,就可能將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),所以,將這三個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)款項(xiàng)作為警示短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源.同時(shí),在此基礎(chǔ)上,建立量化的全面預(yù)算表,來預(yù)警我國(guó)企業(yè)未來****收支情況,可以構(gòu)建以周、月、季、半年或一年為期的滾動(dòng)式****流量預(yù)算.

（2）構(gòu)建長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng).在短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該從企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的角度來考慮,還需要構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng).長(zhǎng)期的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)可以為我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展?jié)摿Φ葍?nèi)容來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).最終,設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,通過長(zhǎng)期與短期互相補(bǔ)充,共同服務(wù)于構(gòu)建我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),旨在提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力.

（四）設(shè)立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,強(qiáng)化賬款的管理水平.我國(guó)企業(yè)需要設(shè)立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,首先需要有審批制度,并且審批要有規(guī)范程序.企業(yè)應(yīng)該根據(jù)資金的額度來確定審批的層次,資金額度越大,需要的審批層次就應(yīng)該越多.同時(shí),我國(guó)企業(yè)需要強(qiáng)化賬款的管理水平,應(yīng)該構(gòu)建專門的信用管理機(jī)構(gòu),協(xié)助進(jìn)行企業(yè)應(yīng)收賬款等款項(xiàng)的管理,提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量.

綜上所述,在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,我國(guó)企業(yè)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、采取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略,從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,最終提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊熾.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初步探討[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2006（04）：19.

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