2022年湖北自考論文范文參考：企業(yè)管理中企業(yè)文化對企業(yè)的影響

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,擁有企業(yè)文化的企業(yè)不一定是成功的,但沒有企業(yè)文化的企業(yè)一定是不成功的.企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個重要方面,對企業(yè)發(fā)展具有重要作用.本文主要介紹了企業(yè)文化對企業(yè)的重要性及如何建設(shè)企業(yè)文化,希望對當今企業(yè)起到借鑒作用.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)發(fā)展需要什么

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)越來越注重對企業(yè)進行高效、有效、人性化的管理,拋棄過去過硬、死板甚至是缺乏人性的管理,為的是使企業(yè)能夠朝著更廣大的空間發(fā)展.一個成功的企業(yè),必然會經(jīng)歷成長初期、成長中期和成熟期,在這個漫長的過程中,企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理方方面面,有形或無形地影響著企業(yè)的發(fā)展.文化氛圍是十分關(guān)鍵的,甚至可以說是一個企業(yè)精神面貌和發(fā)展方向的核心.隨著時代不斷向前,企業(yè)管理者漸漸意識到這點的重要性,企業(yè)在進行管理時,領(lǐng)導(dǎo)者開始注重企業(yè)文化的建設(shè).而企業(yè)是否向前發(fā)展,企業(yè)文化起到了關(guān)鍵性作用.企業(yè)發(fā)展向好的或是壞的發(fā)展,是取決于諸多因素的.領(lǐng)導(dǎo)者管理,員工素質(zhì),企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃,創(chuàng)新意識,服務(wù)品質(zhì)家政策,市場環(huán)境,企業(yè)的信譽和形象,售后服務(wù)等等.企業(yè)文化不是說說而已,而是要落實到行動上.例如名揚九州的老干媽食品公司,可以說是人們餐中必備的佐料.老干媽食品公司之所以能夠不斷發(fā)展壯大,正是得益于其企業(yè)文化,“老干媽”是由沒有上過一天學(xué)的陶華碧創(chuàng)辦的,可以說她創(chuàng)造了神話.她了解自己的劣勢后認為,企業(yè)管理重要的就是對內(nèi)對外都與人打交道,都要講感情,這敢情對內(nèi)體現(xiàn)在“真”上,對外體現(xiàn)在“誠”上.就是這樣誠實守信的企業(yè)文化和樸素的營銷手段,使得“老干媽”取得了長足發(fā)展,在2007年9月榮獲了“中國馳名商標”的榮譽.這都是和良好的企業(yè)文化分不開的.

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理

（1）企業(yè)管理.企業(yè)管理方式不再單調(diào),企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)的帶動及沖擊和而不斷發(fā)生著變化,各個企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新,管理環(huán)境也日新月異.（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理.企業(yè)文化是新時代催生的新概念.企業(yè)文化,并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的簡單加總,而是一種較為完善的、系統(tǒng)的科學(xué)管理理論.它來自社會文化,但又高于社會文化；它反映社會文化,但又不是社會文化在企業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn).筆者認為,企業(yè)應(yīng)該把人看成是企業(yè)生產(chǎn)實踐中最活躍的因素,重視“人”,提高人的文化素質(zhì)、心理素質(zhì),把社會文化對企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實踐.企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中從實踐中總結(jié)出來的管理理論.從管理理論而言,企業(yè)文化是企業(yè)的管理機構(gòu),通過設(shè)立專門機構(gòu),培育出一批精英,那便是擁有與企業(yè)共同價值觀的管理人員,促進企業(yè)文化建設(shè).縱觀世界,企業(yè)各有千秋,各企業(yè)的企業(yè)文化千奇百出.所有,創(chuàng)新機制勢在必行.重點就是打破過去單純用錢管人、指令性下達任務(wù)、用長官意志指揮人的老辦法,改以全新的一套管理系統(tǒng)去運營.企業(yè)文化的直接目的是提高人的素質(zhì),調(diào)動人的積極性,最終服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn).企業(yè)文化基本上是從“人”出發(fā),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用這看不見摸不著的物質(zhì)來感染企業(yè)所有人——包括最高領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工,這種感染旨在加深企業(yè)員工的對公司形成一定的定位,從而形成對自身的定位,能夠更好地服務(wù)企業(yè),讓員工意識到自己是企業(yè)的一份子,不可分離.

三、如何發(fā)揮好企業(yè)文化的作用

（1）注重關(guān)注員工的動態(tài).企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想,企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,因此企業(yè)文化制定時,要明確提倡什么、反對什么.領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)思企業(yè)文化時,應(yīng)當從日常小事出發(fā),關(guān)注員工各方面動態(tài),尤其是思想動態(tài),知曉員工的底細,著力挖掘企業(yè)自身文化,博采眾長,這樣才能為形成良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ).（2）最大限度調(diào)動起員工的積極性,形成良好企業(yè)文化.企業(yè)文化是影響企業(yè)管理成敗的一個非常重要的因素,最大限度調(diào)動起員工的積極性的企業(yè)的經(jīng)濟效益才能扎實地、有效地節(jié)節(jié)攀升.當然,其中不可忽略的就是要以人為本的管理理念.打理構(gòu)建以人為本的管理理念,統(tǒng)一員工的行為,開展多種多樣的文化體育等活動,用優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)員工的創(chuàng)造力,提高整個企業(yè)的向心力.

企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),企業(yè)文化是人力資源管理的一個重要方面,與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)密切相關(guān),更是員工素質(zhì)和整個企業(yè)隊伍文化建設(shè)的一個重要體現(xiàn).簡而言之,建設(shè)好企業(yè)文化,就是建設(shè)好企業(yè).

參考文獻

[1]田利媛．新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J]．經(jīng)營與管理．2008（2）：28～29

[2]孫勇．“新經(jīng)濟”條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J]．東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報．2009（11）：67～69

[3]胡石明．漫談企業(yè)文化[M]．福建：經(jīng)濟科學(xué)出版社,1990（11）：18～23

編輯推薦

2022年湖北自考論文范文參考：學(xué)前兒童家庭教育的問題
2022年湖北自考論文范文參考：基于因子的產(chǎn)學(xué)研合作教育影響因素