企業(yè)生命周期的比較分析

湖北自考網(wǎng) 來源：時(shí)間：2005-11-09 00:00:00

企業(yè)生命周期的比較分析

2001-08-03

一、企業(yè)生命周用與經(jīng)營周期的一般理論及其決定因素

美國管理思想家伊查克¡麥迪思把企業(yè)生命周期形象地比作人的成長與老化，把企業(yè)生命周期細(xì)分為孕育期――嬰兒期――學(xué)步期――青春期――盛年期――穩(wěn)定期――貴族期，每個(gè)階段的特點(diǎn)都非常鮮明。

從理論上講，企業(yè)生命周期理論的目的不是要說明企業(yè)成長的階段性，而是要揭示出影響企業(yè)生命周期的因素，進(jìn)而說明如何改善企業(yè)的生命周期。早期研究認(rèn)為，企業(yè)生命周期與產(chǎn)業(yè)生命周期和企業(yè)經(jīng)營周期密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)生命周期受技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)替代以及宏觀產(chǎn)業(yè)政策的影響，因此，一國的消費(fèi)者收入、就業(yè)水平、稅收政策、未來通脹預(yù)期、利率、貨幣政策以及國內(nèi)國際政府貿(mào)易政策等都可能是具體的影響因素。但后來的研究證實(shí)，將企業(yè)生命周期波動(dòng)的原因歸因于外在因素屬于外因決定（shock－based）理論，其隱含的理論前提假設(shè)是企業(yè)生命周期應(yīng)該是穩(wěn)定的，只有在受到外力沖擊時(shí)才會(huì)發(fā)生波動(dòng)。但這一理論并沒有得到普遍認(rèn)同，比如利率對(duì)企業(yè)生命周期的影響在美國沒有得到實(shí)證支持。相反，最新的研究結(jié)論支持企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)極大地影響企業(yè)經(jīng)營周期，而經(jīng)營周期的變化方向基本上與企業(yè)生命周期的變化方向是一致的。所不同的是企業(yè)經(jīng)營周期反映的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為在擴(kuò)張與收縮、繁榮與蕭條之間的循環(huán)或替代選擇，當(dāng)循環(huán)圈越大或增長繁榮期越長時(shí)，企業(yè)生命周期也就越長。而我們通常認(rèn)為生命周期是不可逆的，更不可能循環(huán)，所以，研究企業(yè)經(jīng)營周期更具有實(shí)際意義，或者說，研究企業(yè)生命周期必須研究企業(yè)經(jīng)營周期。

早期理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營周期具有從擴(kuò)張到收縮或從蕭條走向增長繁榮的自我維持、自我平衡的功能，即繁榮――收縮――繁榮，類似于鐘擺的運(yùn)動(dòng)一樣。到20世紀(jì)20～30年代，受世界范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營周期只有受到外在可見的或不可觀察的因素如利率、匯率、生產(chǎn)力等共同影響的情況下才會(huì)發(fā)生波動(dòng)，所以，這種理論認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營周期的變化只是一種隨機(jī)或概率現(xiàn)象，類似于波浪的運(yùn)動(dòng)，不是必然規(guī)律。到了60年代，西方理論界重新修正了外在因素引起波動(dòng)的理論，提出了“索洛剩余”（SOlow Residual）概念。這一理論是從諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者Robert Solow的增長理論發(fā)展而來。勞動(dòng)生產(chǎn)率模型認(rèn)為在全社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率（單位工人的產(chǎn)生）與單位工人資本正相關(guān)。實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率與模型預(yù)測值之間的差額就叫作“索洛剩余”。剩余理論通過進(jìn)一步的研究，揭示出這一剩余大約是偏離勞動(dòng)生產(chǎn)率模型預(yù)測值的1／4，正是它導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營周期的波動(dòng)。這一理論的先進(jìn)性在60～70年代得到大量的實(shí)證支持。不少美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家證實(shí)“索洛剩余”極大地影響了產(chǎn)出的波動(dòng)。其波動(dòng)的幅度與戰(zhàn)后美國的經(jīng)營周期非常相似，而且，這些研究也加強(qiáng)了經(jīng)營周期理論與微觀經(jīng)濟(jì)原理之間的聯(lián)系，將影響因素由幾個(gè)減少到一個(gè)，其意義自然不言而喻。由此可以看出，盡管一些理論和模型難以確定究竟是哪種因素影響企業(yè)經(jīng)營周期，但可通過索洛剩余和勞動(dòng)生產(chǎn)率模型，找出影響周期波動(dòng)的主要原因是消費(fèi)支出和投資的增加以及技術(shù)進(jìn)步的聯(lián)合作用。從企業(yè)自身來講，企業(yè)是否具有持續(xù)的投資能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，是決定企業(yè)經(jīng)營周期乃至企業(yè)生命周期的關(guān)鍵因素。企業(yè)的融資能力、投資與管理決定能力、企業(yè)的規(guī)模、管理者和員工的素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等都是這兩大因素的具體體現(xiàn)。

二、我國民營企業(yè)與國有企業(yè)的生命周期分析

本文所分析的民營企業(yè)是指在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來并向現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的典型民營企業(yè)，不包括非國有或公有的外資企業(yè)或國家控股的混合企業(yè)。無論是在中國，還是在其他國家，都有關(guān)于民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的話題。中國有“富不過三代”的民諺，歐洲有“三代人木屐傳木屐”的傳說，南美有“做生意的老子，花花公子的兒子，要飯的孫子”的諷喻。事實(shí)上，家族企業(yè)的平均壽命在歐洲是24年，這大致與經(jīng)營者的創(chuàng)立年限相同。只有33％的家族企業(yè)傳到第二代，其中只有2／3的企業(yè)走完了第二代，而只有13％的企業(yè)走完了第三代。

盡管以上這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明了家族企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的脆弱性，但卻不具有普遍性。當(dāng)今美國90％的公司，包括一些大的跨國公司都是由家族經(jīng)營，約有42％的大企業(yè)由一個(gè)家族控制。例如，德國保時(shí)捷汽車公司60％的股份由家族成員控制，美國杜邦公司家族控制持續(xù)了幾代人至今仍具有跨國競爭的實(shí)力。事實(shí)上，家族企業(yè)是引導(dǎo)英國走出衰退的力量。相比而言，我國的民營企業(yè)為什么就顯得那么弱?。繌钠髽I(yè)自身來分析，民營企業(yè)自身的局限性一直受到批評(píng)。比如，民營企業(yè)在第三次創(chuàng)業(yè)的過程中道路艱難，一方面要面臨如何從傳統(tǒng)的家族制向現(xiàn)代家族制轉(zhuǎn)變，這其中人的轉(zhuǎn)變比制度的轉(zhuǎn)變更為困難，而這又是由民營企業(yè)家的素質(zhì)決定的，體現(xiàn)為管理者不能隨著企業(yè)的成長而成長，管理者和員工缺乏繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和機(jī)制，企業(yè)家創(chuàng)新能力遞減，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；家族文化本能地限制外來人才的使用，對(duì)外來員工的不信任和缺乏激勵(lì)，所以民營企業(yè)的文化不是一種開放的文化，它不利于激發(fā)企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神。另一方面，中國的民營企業(yè)在第三次創(chuàng)業(yè)過程中，恰逢知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化時(shí)代的到來，盡管我國的民營企業(yè)從一開始就是在缺乏保護(hù)甚至是在歧視的環(huán)境下長大的，具有很強(qiáng)的生存能力和競爭力，但他們是在中國市場經(jīng)濟(jì)并不很完善和發(fā)達(dá)的大環(huán)境下成長的，有歷史的機(jī)遇。所以，客觀地講，我國的民營企業(yè)遠(yuǎn)沒有經(jīng)歷過像早期西方資本主義社會(huì)自由的而又殘酷的大范圍的激烈競爭的時(shí)代，直到現(xiàn)在，大多數(shù)民營企業(yè)還缺乏國際競爭的經(jīng)驗(yàn)。從這個(gè)意義上講，我國的民營企業(yè)還處在幼稚期或成長期，按照企業(yè)生命周期理論，這兩個(gè)階段是最容易遭遇挫折或失敗的，遇到的主要問題是資金不足，做短期項(xiàng)目，缺乏長期目標(biāo)和長期投資能力，或者將短期資金用在長期項(xiàng)目上，不注意資本運(yùn)用和資本結(jié)構(gòu)；經(jīng)營管理缺乏計(jì)劃和目標(biāo)；投機(jī)意識(shí)強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。所以，一遇到復(fù)雜情況或困難時(shí)缺乏應(yīng)變策略和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

然而，如果與國有企業(yè)相比，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些外部因素也制約了民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，主要體現(xiàn)在國家的金融政策和產(chǎn)業(yè)政策方面。第一，民營企業(yè)融資難這是不爭的事實(shí)。銀行信貸余額80％左右投向國有企業(yè)，而且國有企業(yè)比民營企業(yè)更容易獲得政府的貸款擔(dān)保。民營企業(yè)融資困難直接影響了其投資能力。第二，民營企業(yè)的市場準(zhǔn)入有產(chǎn)業(yè)行業(yè)限制，比如公共基礎(chǔ)部門、鐵路、航空、電信、媒體部門等，所以，民營企業(yè)要進(jìn)入國有壟斷行業(yè)和競爭性行業(yè)會(huì)面臨許多不利或不公平的競爭環(huán)境，總免不了拾遺補(bǔ)缺或在夾縫中生存的境遇。第三，國家在投資、證券收益和企業(yè)所得稅等方面對(duì)民營企業(yè)不能完全實(shí)行國民待遇原則；第四，對(duì)民營企業(yè)的勞動(dòng)用工制度方面也缺乏保障，高級(jí)管理者缺乏社會(huì)地位，優(yōu)秀人才難以在民營企業(yè)中久留與民營企業(yè)缺乏對(duì)員工的長期穩(wěn)定的激勵(lì)制度有關(guān)。相比而言，國有企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境則好得多，制度的優(yōu)越性多年來一直在向國有企業(yè)傾斜，盡管在改革的浪潮中國有企業(yè)經(jīng)受了考驗(yàn)和困難，但從社會(huì)安定角度出發(fā)，解決幾千家國有企業(yè)員工的吃飯問題仍然是穩(wěn)定的前提。

由以上的分析可以看出，在中國的背景下，決定企業(yè)生命周期的因素不僅僅是企業(yè)的投資能力和創(chuàng)新能力，政府宏觀政策如信貸、投資、稅收等因素也極大地影響了不同企業(yè)的生命周期。所以，制度因素是決定我國企業(yè)生命周期的重要變量，它會(huì)影響企業(yè)的投資能力和投資方向，從長遠(yuǎn)來看，它會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)在不確定性的制度環(huán)境下必然會(huì)追求短期行為。而那些享受特權(quán)的企業(yè)也會(huì)不思進(jìn)取，所以結(jié)果常常是前者活得短壽，后者活得浪費(fèi)（沒有質(zhì)量）。

三、健康企業(yè)的增量成長

美國管理思想家錢德勒認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度都是通過不斷地增加新單位――執(zhí)行不同經(jīng)濟(jì)職能的、在不同地區(qū)經(jīng)營的、經(jīng)營不同種類產(chǎn)品的單位來發(fā)展的，因?yàn)樵黾有碌耐顿Y可以使企業(yè)維持長期的投資利潤率以保持競爭地位。其辦法是，減少生產(chǎn)和經(jīng)銷的總成本，不斷提供滿足現(xiàn)有需求的產(chǎn)品，并且當(dāng)競爭和技術(shù)不斷地變革或市場需求改變而利潤減少時(shí)，將設(shè)備和技能轉(zhuǎn)移到更有利可圖的市場上去。這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以界定為，當(dāng)生產(chǎn)或經(jīng)銷單一產(chǎn)品的單一單位所增加的規(guī)模減少了生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時(shí)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)，體現(xiàn)為生產(chǎn)和交易成本的減少和資源的高效利用，需要有不斷的營銷創(chuàng)新來維持傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)。范圍經(jīng)濟(jì)是利用單一經(jīng)營單位內(nèi)的生產(chǎn)或銷售過程來生產(chǎn)或銷售多于一種產(chǎn)品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。聯(lián)合生產(chǎn)或多元化經(jīng)營就是追求的范圍經(jīng)濟(jì)。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期，常常采取兼并與收購，或橫向一體化，或縱向一體化實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長。貴族期的企業(yè)通常采取“花錢買成長”即兼并的方式推進(jìn)企業(yè)的增長。他們通常購入的是學(xué)步期的企業(yè)，因?yàn)閷W(xué)步期的企業(yè)充滿活力，正在進(jìn)入不斷增長的新的科技領(lǐng)域，學(xué)步期的企業(yè)也樂于被兼并。另外一種情形恰恰相反，學(xué)步期的企業(yè)在急于成長的情況下，會(huì)作出“蛇吞象”的舉動(dòng)，他們所感興趣的目標(biāo)正是貴族期的企業(yè)，欲利用其良好的組織和充裕的資金實(shí)現(xiàn)快速增長。這兩種成長方式要能成功，必須注意以下兩種情況：一是貴族期企業(yè)的眾多繁文縟節(jié)窒息了學(xué)步期企業(yè)的朝氣和活力，二是學(xué)步期的企業(yè)快速大幅度的變革使貴族期的企業(yè)感到不安和抵制，從而使有效兼并變得困難。如果貴族期的企業(yè)老化不堪，而學(xué)步期的企業(yè)又不能輕易解決其老化階段固有的問題，貴族期的企業(yè)就會(huì)耗去學(xué)步期企業(yè)管理人員的時(shí)間、精力和銳氣，以至于兩者都走下坡路。從現(xiàn)實(shí)例證看，在我國的企業(yè)改革過程中，不少兼并活動(dòng)是在當(dāng)?shù)卣楹舷碌摹盎橐觥?，要么是效益好的大型國有企業(yè)兼并虧損的小型國有企業(yè)，要么是一個(gè)蒸蒸日上的民營企業(yè)去收購瀕臨倒閉的國有企業(yè)以獲取貸款便利和其他優(yōu)惠條件。即使是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式的兩個(gè)貴族

結(jié)束

本文標(biāo)簽

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